על החיים ועל המוות

והיום במאמר:

על הבכירים ששייכים לעולם הישן VS הבכירים שמבינים שהם צריכים ללמוד את חוקי המשחק של העולם החדש.
על מנכ”לים שלקחו את הפרנואידיות צעד אחד יותר מדי.. ועד כמה זה פוגע להם בחיים. ו..בתוצאות!

וגם.. שאלות חשובות שכדאי שתענה עליהם עוד היום.

שנצלול פנימה?

+++

משאלת הלב של המנכ”ל

אז השבוע שוחח איתי בעלים ומנכ”ל של חברה מצליחה שעובדת בכל העולם.
מסתבר שיש לו משאלת לב שמלווה אותו לאורך הרבה שנים של הצלחה:

להצליח לצאת לחופשה ללא מחשב.
“אפילו בטיול הבר מצווה של הבן שלי, בארה”ב, קמתי שעה וחצי לפני כולם – כדי לעבוד על המחשב. ובלילה, אחרי שכולם כבר היו בעניינים שלהם – המשכתי לעבוד על המחשב..”

גם בימי שישי, עד בערך שעה-שעתיים לפני כניסת השבת – הוא מוצא את עצמו עובד במשרד. ככה כבר שנים.
ותמחק את המחשבה הזו שעוברת לך בראש..
לא. דווקא אחלה לו בבית.
יש לו אישה שהיא מפעל הפיס וממש כייף לו עם המשפחה ועם הילדים. הוא ממש היה רוצה שיהיה לו עוד זמן איתם.

“כי מי לא רוצה?!” הוא שאל אותי בתמיהה..

אז מה הבעיה בעצם?

מה הבעיה לצאת לחופשה של שבוע, מבלי לקחת איתך מחשב?

אתה חושב שזה בגלל צוות שלא יודע את העבודה?!
שמא מדובר בשדרה ניהולית לא מתפקדת?!
אולי בעבודה הרבה שתצפה לך כשתחזור?!

לא יקירי.
הכל-הכל טמון בשתי תפיסות עולם, שנמצאות על צירים מנוגדים:

מנכ”לים של העולם הישן
VS
מנכ”לים של העולם החדש

בעולם הישן והמסורתי
מנכ”לים גדלו על הפילוסופיה הניהולית שהם חייבים להיות פרנואידים כדי לשרוד. כל הזמן לחשוב על הגרוע ביותר שעלול לקרות – כדי לתת ל”גרוע הזה” מענה הולם בזמן.

כחלק מתוצאות המהפכה התעשייתית – החלה זליגה של עקרונות תעשייתיים לתוך תפיסות ניהוליות בנות זמננו.

חלק מעקרונות העולם הישן הושתתו על השאיפה שהכל יהיה ממוסדר [וממושטר], מתוכנן יתר על המידה. לפעמים עד רמת מיקרו מנג’מנט – כדי לשלוט בפרט.

שזו חשיבה שיש בה מעט מן האמת…
כלומר, אם אתה לא תבין שיש לך בעיה בחברה – אז באמת יש לנו בעיה. וחברה אכן צריכה להיות מנוהלת ולייצר תוצאות טובות.

+

ובעולם החדש?
בעולם החדש מנכ”לים מתפתחים מבינים שתפיסת הכאוס והמשתנה התדיר – הם חלק משמעותי מהחבילה.

הם מבינים שדווקא מה ששומר עליך, ועל החברה שלך, זו היכולת להיות כזה שמסתגל במהירות לשינויים. זו גם חלק ממתודולוגיית האג’ייל המודרנית [Agile].

תוכל להרחיב על העקרונות של האייג’ל במאמר הזה.

בפשטות, להיות אייג’לי אומר ללמוד לזרום. לזרום עם המציאות במקום לנסות לשלוט בה ולהשליט בה סדר.

לא עוד מיקרו מנג’מנט. ולא עוד לענות על 200 מיילים ביום. אלא לחיות בתפישת לידר שמוביל את המערכת בשעת כאוס. להיות זה שמנווט בשיקול הדעת ובתבונה.

ובוא נסתכל רגע על השנים האחרונות:

אף תסריטאי לא היה יכול להמציא סרט טוב יותר! קורונה.. שמיים סגורים.. אנשים בבתים בסגר.. מלחמות.. חסימות כבישים.. מטבעות עולמיים חדשים ודיגיטליים.. ואפילו וידאו של דמות אדם שמושתת על טכנולוגיות AI מתקדמות ויכול לנהל איתך שיחה על בסיס GPT..

מטורף!

אז איך עושים את זה לדעתך?

איך יודעים להנהיג ספינה בתקופות כאוס?

כשיושבים כל היום צמודים להגה?!
כשאין לך שניה לנשום?
שרוב היוםיום שלך מושתת על לענות למיילים ולהיחנק במשרד המאובק שלך?
כשאתה לא מבלה מספיק עם המשפחה שלך?
כשהפעם האחרונה שראית אור שמש היה בזמן נהיגה בדרך לפגישה?
כשאתה לא דואג לעצמך לכושר ולתזונה איכותית?
כשאין לך זמן לחשוב בצורה צלולה?
כשלא למדת לתרגל זמנים בהם אתה יכול לאפשר למוח שלך לחשוב יצירתית?

איך אתה חושב שהמח המשובח שלך [זה שייבשת אותו שנים] יצליח להגיב כשתתחולל כאן עוד סערת כאוס בעולם המשתנה שלנו?

אתה חושב שאם תמשיך ככה, בחשיבת המנכ”ל של העולם הישן, תצליח להסתגל במהירות לשינויים?!

לא טיפשוני. חשוב שנית 🙂

+

וסליחה שאני מבאסת אותך…

וסליחה שאני מבאסת אותך…
אבל הקורונה, ידידתנו משכבר הימים, היא לא איזה משהו חד-פעמי.

ממש עכשיו העולם מתחיל להתכוונן למשברים של חוסרים.. במזון.. בתרופות [הנה, קח לינק לגלובס של סופ”ש, כדי שלא תחשוב שמדובר בקונספירציה..]

או למשל, זה שהפורום הכלכלי העולמי מתכנן את ה-GREAT RESET בגלל כלכלת החוב של האנושות..? חשבת על זה פעם.. מה זה אומר? מה ההשלכות של זה עליך..?

הנה, בבקשה, עוד לינק:
The Great Reset – The World Economic Forum

+

נאסים טאלב, בספרו המשמעותי “בלתי שביר” – מלמד אותנו שבכל 6-7 שנים מתחוללת בעולם מהפכה של ממש.

ובמהפכות הללו, איזה מנכ”ל לדעתך יתפקד טוב יותר:

זה שיודע לצאת לחופשה של שבוע בלי מחשב, יודע לאפשר לצוות שלו להתמודד, סומך על עצמו שהוא ידע להתמודד עם ההשלכות לכשיחזור? יודע לקחת זמן לעצמו? יודע לפנות לעצמו זמן חשיבה כל שבוע?

או

המנכ”ל שספון למחשב שלו ועונה כל יום ל-200 מיילים עד שניה לפני כניסת השבת?

+++

ובוא נעמיד רגע דברים על דיוקם:

בוודאי שיש משמעות גדולה ליכולת שלך להיות זה שעונה למיילים החשובים – וגם לוודא שיש לך שדרה ניהולית שעובדת מצוין.

אבל כשפרנואידיות, של העולם הישן, היא הגישה השלטת בצורת הניהול והגישה שלך לחיים – אז אין לך חיים.

יש לך רגעי חיים.
כאלה שאפשר לאסוף אותם במשורה.
מדי פעם.

אבל חיים? חיים ממש?
זה אין לך.

וכשאין לך חיים –>> אז אין לך זמן למחשבה צלולה.

וכשאין לך זמן למחשבה צלולה –>> אתה לא תהיה מסוגל לפתור בעיות כאוס לכשיגיעו לפתחך. והן תגענה.

ולמה?

כי לא תרגלת זמן חשיבה.
כי לא בחרת בזמן לעצמך.
כי לא בחרת להתבונן על המציאות שלך מעוד נקודות מבט.
כי לא גייסת לצדך עוד זוג עיניים – שלא מעורב רגשית במה שקורה בחברה שלך.

כי לא בחרת לסגל לעצמך יכולות של מנכ”לים ובכירים של העולם החדש!

ולמה לא עשית את זה?
בגלל שברוב הזמן היית במצב מגיב למציאות ובמצב מכבה שריפות.

3 דברים שלמדתי בזמן שהמטוס שלי התרסק

ריק אליאס מספר בהרצאת טד קצרה על “3 דברים שלמדתי בזמן שהמטוס שלי התרסק”:
איך ברגעי התרסקות של המטוס שלו, הוא לא פחד מהמוות… אבל הוא כן חשב על שלושה דברים חשובים:

1. שהכל משתנה ברגע.

הוא אומר שלכולנו יש איזו “רשימת משאלות” שנרצה להגשים, שיש לנו קלוז’רים שאנחנו רוצים לעשות מול אנשים – ושלכולנו יש חוויות שאנחנו עוד רוצים לחוות..
והוא חושב ברגעי ההתרסקות על החוויות שהוא רצה לחוות ולא הספיק.

את המחשבה הזו הוא תירגם לפתגם: “אני אוסף יינות גרועים”. אם יש יין מוכן – אז הוא פותח אותו. הוא לא מחכה ל”רגע המתאים”, או שומר אותו ל”רגע הנכון”.

דבר נוסף שהוא מבין ברגעים הללו:

2. שאני מאפשר לאגו שלי להשתלט עלי מדי פעם.

ברגע הזה הוא מתחרט על זמן שהוא בזבז בויכוחים על דברים לא חשובים עם אנשים שכן חשובים לו. הוא חשב על מערכות היחסים שלו עם אשתו, עם חברים, עם קרובים.

את המחשבה הזו הוא תרגם לכך שהוא החליט למחוק אנרגיות שליליות מהחיים שלו. הוא כבר לא מבזבז זמן יקר על מריבות עם אשתו. הוא בוחר שלא לצאת צודק יותר – אלא מאושר יותר.

ובשניות האחרונות נפילת המטוס אל המים.. הוא חושב על זה שלמות זה לא מפחיד. כי אנחנו מתכוננים לזה במשך כל ימי חיינו.. זה הרי הדבר היחיד הוודאי בחיים שלנו.. אבל זה היה לו עצוב כי הוא אהב את החיים שלו.

וברגע הזה הוא מגיע לתובנה השלישית:

3. הלוואי ואוכל לראות את הילדים שלי גדלים!!

במציאות – חודש אחר כך הוא מייבב בבכי בהופעה של בתו הקטנה מנגנת. וזה התחבר לו לגמרי עם מה שהוא הבין ברגעי התרסקות המטוס: חשוב לו להיות אבא טוב לילדיו.

+

לקבל הזדמנות שניה לחיים

אם נחשוב על זה רגע.. אז הוא קיבל הזדמנות שניה אחרי שהוא ראה את המוות אל מול העיניים.

הוא ראה את המוות אל מול העיניים, הרגיש את תחושת ההחמצה הגדולה של כל מה שפספס  בחיים… אבל – היתה לו הזכות לשנות את העתיד שלו!

+

לקראת סיום ההרצאה, הוא הזמין את הקהל באולם לדמיין את מה שאני מזמינה אותך לדמיין עכשיו:

נניח, ולו לרגע, שאתה במטוס הזה.. זה שעומד להתרסק.. [ושחלילה לא יקרה]
אבל נניח..

נניח שאלו רגעי חייך האחרונים.
מהם 3 הדברים שאתה מבין?

איך היית משתנה?
מה היית עושה שאתה עדיין מחכה לעשות – כי אתה חושב שתחיה לנצח?
איך היית משנה את מערכות היחסים שלך [ואת האנרגיות השליליות שבהן?]?
ומעל הכל – האם אתה ההורה הכי טוב שאתה יכול להיות לילדך?

אני חושבת שראוי שכל אחד מאיתנו יעצור לרגע את השוטף ששוטף אותנו, את המיילים, הבעיות, הבלאגנים.. ונחשוב על השאלות הללו.

אני מבטיחה לך שמי שיעשה את זה ויענה לעצמו על השאלות החשובות הללו – יגלה דברים נפלאים שהוא יכול להתחיל איתם עוד היום.

והנה דוגמא, לתשובה ששלחו לי קוראים אהובים של מייל שישי:

אם אתה מנכ”ל, או בכיר שנמצא בעמדה בכירה. והגיע הזמן שלך לעצור את השוטף ולהתחיל לסגל מיומנויות של מנכ”לים בעולם החדש – אז כאן מחכה לך שיחה איתי.

אתה נכנס ללינק, קובע איתי שיחה – כאשר בסופה אנחנו גם נבחן יחד את האפשרות לעבוד יחד ולתרגל את המיומנויות החשובות הללו של העולם החדש.

נ.ב

1.
פרקים חדשים בפודקאסט שלי: סודות של בכירים [סש”ב], עכשיו באוויר! לחץ כאן להאזנה.

2.
פתחתי קבוצת ווצאפ, שקטה, למאזיני הפודקאסט. בקבוצה אני מעלה את התהליך מאחורי הקלעים, מעדכנת בפרקים החדשים ובהמשך יהיו פעילויות ייחודיות למאזיני הפודקאסט.

3.
אם אתה בכיר שנמצא בעמדת מפתח, ואתה חושב שהגיע הזמן שלא תישא את האלונקה הזו לבד – יש לי עבורך שיחה סודית במתנה.

4.
ויש לי גם מדריך במתנה עבורך- מדריך להפחתת סטרס לבכירים ופה אתה מקבל אותו. ויש גם בונוס למי שמוריד את המדריך.

חוצמזה,

בוא לאינסטגרם, מעניין אצלי: כאן אתה לוחץ “עוקב”