שיחה ממוקדת שבה נלמד איך להתמודד עם לחץ
אם אתה, או את, נמצאים בעמדת מפתח
ונמאס לך להרגיש כל כך לבד
בכל העומס הזה...
הכל מתחיל כאן...
והיום בבלוג נדבר על איך נראה החלום שלי לצוות הנהלה מהאגדות 🙂
ממה השתגע טיטוס קיסר רומי, ואיך זה קשור למנכ”ל שאין לו שקט, בעיקר בגזרת צוות ההנהלה הבכיר שלו.
יאללה, שנצלול פנימה?
+++
“איזה א-ד-י-ר-י-ם!!!”
כמה צחקתי ברגע שהאור האיר את הבמה והם ניגלו בפני.
מעשה שהיה כך היה:
פני שבועיים הלכנו יחד נשות שבט אשר: אחיות, גיסות ואחייניות – להופעה.
התקבצנו מרחבי הארץ בנקודת המוצא [הבית של אבאמא אשר]. לקחנו צידה לדרך [נשנשנו את השניצלים והחצילים של אמא אשר, היישר מהמחבת]. ויצאנו להופעה של הזמרת נרקיס.
ואז, כשהלהקה נכנסה לאולם, קלטנו את ששת הנגנים שלה… כולם-כולם היו עם כיסויי ראש, כמו של נרקיס. כל אחד בצבע אחר 🙂
ואחרי שצחקתי, אמרתי בלבי: “וואוווו, ככה בדיוק נראה צוות הנהלה מהחלומות שמיישר ראש עם המנכ”ל!”
כשהראש לא באותו הראש
בשבועות האחרונים, אחד הנושאים שמעסיקים את מתאמני הפרימיום שלי הוא הצוות שלהם.
או, מדוייק יותר:
צוות ההנהלה שלהם.
אצל יוני, אחד המנכ”לים שאני מלווה, יש אישיוז עם ה-Product Manager שלו.
*למי שלא מגיע מעולמות ההייטק:
התפקיד של מנהל מוצר הוא לזהות את הצרכים של הלקוחות ומטרות-העל של החברה ו״לתרגם״ אותם לפיצ׳רים (יכולות) במוצר או השירות שהחברה מציעה.
אז ה-PM של החברה, יש לו את כל מה שצריך על הנייר: תואר שני במשפטים, ניסיון, ידע וממליצים.
אבל, הראש שלו לא באותו הקו של המנכ”ל. ולפעמים הוא לא מספיק “מותאם” לסיטואציה. הוא לא מבין את רוח הדברים והעניין ה”פעוט” הזה, מטריד את המנכ”ל שלנו.
לכאורה, המקרה הזה עלול להיות תמוה בעיניך:
זה כולה Product Manager..
מה הבעיה ליישר אותו? או לפטר אותו?
וגם אם לא – מה הסיפור הגדול שעושים מעניין כזה קטן?!
אז בואו נבין איך “כולה” עניין פעוט שמעסיק מנכ”ל – יכול להרע את איכות החיים שלו, ואיך זה משפיע על התוצאות של החברה.
תגיד, אתה זוכר ממה השתגע טיטוס?
אז טיטוס השתגע, ומת, מ”כולה” יתוש!
טיטוס אספסיאנוס היה קיסר האימפריה הרומית, הידוע לשמצה, שדיכא את המרד הגדול של היהודים. הוא החריב את בית המקדש השני, באמצעות מצור על ירושלים שהחל בי”ז בתמוז [הצום הראשון בשלוש השבועות] ונגמר בנפילת והחרבת ירושלים ב-ט’ באב.
זו הסיבה, אגב, שאנחנו צמים בי”ז בתמוז ובתשעה באב. וזו גם הסיבה שבשלוש השבועות שביניהם נוהגים במנהגי אבלות. כגון: לא לשמוע מוסיקה, לא לקנות דברים חדשים, לא להיכנס לים, לא לסגור עסקאות חדשות. ועוד.
במסכת “גיטין” מסופר שטיטוס, המנצח הגדול, קיסר רומי, זה שהחריב את ירושלים [ועוד כמה מקומות] וכל האימפריה היתה שלו – מת מ… יתוש שניקר לו במח:
“בא יתוש ונכנס בחוטמו (דרך האף) וניקר במוחו שבע שנים”.
מסכת גיטין דף נ”ו, עמוד ב’
מכאן מגיע הביטוי: “יתושו של טיטוס” שמתאר רעיון טורדני שמציק לאדם.
“יתושים” הם אלה שתופסים לבכירים את רוחב הפס
הרבה פעמים אנחנו טועים לחשוב שמה שמטריד אותנו הם הנושאים ה”גדולים”. כמו: איחור ביציאה לשוק, אסטרטגיות לא מדויקות או ההשקעה הבאה.
אבל האמת היא שדווקא נושאים שאנחנו מחשיבים כ”פעוטים” – הם אלה שתופסים לנו במח הרבה מרוחב הפס.
איך זה נראה ומרגיש כשיש נושא, גם אם הוא “פעוט” לכאורה, שמעסיק אותנו?
1. אנחנו חושבים עליו הרבה, בכל דקה פנויה [וגם בדקות לא פנויות..]. בשפה המקצועית של עולם הפסיכואנליזה, מכנים את זה “רומינציה”. שזה אומר: לופ של מחשבות, שליליות, שחוזרות על עצמן. שוב ושוב ושוב.
2. אם אנחנו שייכים לאנשים העסוקים מאוד, יכול להיות ש”נשכח” מהנושא הזה בגלל שאנחנו מותקפים במשימות ובמענה לשוטפים. אבל אז.. מגיע הלילה. אנחנו לא נרדמים ומתהפכים במיטה. כי לפתע, כשיש שקט – יש זמן למחשבות שלא היה לנו זמן אליהן במהלך היום.
3. בגזרה הבריאותית: כאבי גב, כאבי שכמות. וגם: התכווציות שרירים. יצא לך לעשות מסאז’ ולשמוע מהמטפל שהעורף שלך תפוס כי אתה בטח לחוץ מאוד? אז זה זה.
4. תחושת הלבדות שלך, שממילא מצויה אצלך ב”שוטף” מתוקף תפקידך – הולכת ומחריפה. כי אתה לא נוהג לדבר על הנושאים האלה עם אף אחד סביבך..
וואלה, כייף זה לא.
אבל זה לא הכל..
ונגיד שדחית את הטיפול ב”יתוש” הזה בגלל כל מני סיבות, אפילו סיבות טובות.
כמו: “טיפחתי את המנהל הזה כל כך הרבה זמן.. אז עכשיו אפטר אותו?!”, או, “יש לי מלא נושאים לטפל בהם.. אחכה לזמן הנכון”, או “למצוא מחליף זה תהליך של 3 חודשים לפחות, ואז להכשיר חדש לוקח זמן”, ועוד..
אז אתה יודע מה זה אומר להסתובב עם יתוש במח לאורך כל כך הרבה זמן??
אתה עייף יותר ויותר >> המח שלך לא חד מספיק >> וכשהמח שלך לא חד מספיק >> אתה לא מדויק >> חוסר הדיוק הזה גורם לך להיות חסר סבלנות [יותר מהרגיל] >> יש תחושת כעס פנימי שגדלה בפנים, כי אתה מרגיש “מסונדל לסיטואציה” >> ואם הגעת לסיטואציה מורכבת יותר מהרגיל [מה שקורה בממוצע, אחת לשבועיים, למנכ”ל שנמצא בראש מערכת] >> אתה עלול לקבל החלטות גרועות.
ואתה יודע, יקירי, מה קורה עם החלטות גרועות בחברות?
לפעמים מספיק החלטה גרועה אחת(!) כדי לגרום לדומינו מפולת של עוד החלטות גרועות..
+
ונגיד שהנושא הזה מטריד אותך כבר חודש?!
חודשיים?
חצי שנה?
שנה?!
אוי ווי זמיר..
עכשיו אתה מבין למה אחרי 7 שנים כאלה, טיטוס השתגע. ומת!
שלא נדע.
+++
אז למה בעצם לא הרגת אותו?!
לקריאת חלק 2/4 לחץ כאן
הלה
אשת הסוד של הבכירים
נ.ב.
אם אתה בכיר שנמצא בעמדת מפתח, ואתה חושב שהגיע הזמן שלא תישא את האלונקה הזו לבד – יש לי עבורך שיחה סודית במתנה.
אשת הסוד של הבכירים - הופכת מנכ"לים מצליחים למאושרים
